TRC Development

Slide Background
01. Slide Background
Every slide includes a background, which can be a picture or solid color.
Step 1

To change the background click on the label bar and in the layer window select the style tab.

Step 2

Choose a source from the background top tab then upload an image or pick a background color.

Build & Design
02. Build & Design
Build any layout with layers and customize your designs limitlessly.
Step 1

To add a layer, click the green plus button in the left sidebar and select the type of layer.

Step 2

Select any layer and you can edit its content and style properties in the layer window.

หลักการและทฤษฎี

Wellbeing Transformation คืออะไร?

         หมายถึงสุขภาพโดยรวม ความสุข และความพึงพอใจของพนักงานในที่ทำงาน โดยครอบคลุมทั้งด้านร่างกาย จิตใจ อารณ์ ศักยภาพ ตลอดจนปัจจัยต่าง ๆ เช่น ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน (Work-Life Balance) ความพึงพอใจในงานและสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก องค์กรมักมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเพื่อเพิ่มผลผลิต ลดการลาออก และส่งเสริมวัฒนธรรมบริษัทเชิงบวก เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพส่งผลต่อความยั่งยืนขององค์กร

วัตถุประสงค์ Wellbeing Transformation

         วัตถุประสงค์หลักคือการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานเพื่อส่งเสริมสุขภาพร่างกาย จิตใจ อารมณ์ และศักยภาพของพนักงาน ในทางกลับกัน มีเข้าหมายเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน เพิ่มผลผลิต ลดการขาดงาน และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก องค์กรต่าง ๆ พยายามสร้างสถานที่ทำงานที่พนักงานรู้สึกมีคุณค่า มีส่วนร่วม และมีแรงบันดาลใจ โดยให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ซึ่งนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมและการรักษาพนักงานไว้ โดยวัตถุประสงค์หลักมีดังนี้

ข้อดีของการมีโครงการ Wellbeing Transformation ในองค์กร

การลงทุนในความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานสามารถนำไปสู่พนักงานที่พึ่งพอใจ มีส่วนร่วมและมีประสิทธิผลมากขึ้น ขณะเดียวกันก็ส่งผลกระทบเชิงบวกต่อผลกำไรและชื่อเสียงขององค์กร

องค์ประกอบของ Wellbeing Transformation

องค์ประกอบเหล่านี้ช่วยให้องค์กรสามารถสร้างแนวทางที่ครอบคลุมเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานแบบองค์รวมและสนับสนุน

ระยะเวลาและกรอบการดำเนินงาน

(Employee Wellbeing Transformation Timeframe)

Q&A

A: การใช้โปรแกรมนี้สามารถนำไปสู่สุขภาพใจและ กายที่ดีของพนักงาน การพัฒนาศักยภาพและ การมีส่วนร่วมมากขึ้น ปรับปรุงประสิทธิภาพการ ทำงาน ลดการขาดงาน และเพิ่มความพึงพอใจในงาน โดยรวมในท้ายที่สุดจะส่งผลให้องค์กรดึงดูดคนที่ มีความสามารถที่จะเข้ามาสู่องค์กร อัตราการลาออก ลดลง ทำให้เกิดความยั่งยืนในองค์กร

A: โปรแกรมทีครอบคลุมควรเน้นเรืองความเป็นอยู่ ที่ดีทั้งทางร่างกาย จิตใจ และอารมณ์ พิจารณา ความคิดริเริ่มต่าง ๆ เช่น โปรแกรมด้านสุขภาพ การสนับสนุนด้านสุขภาพจิต การจัดการงานที่ ยืดหยุ่น และโอกาสในการพัฒนาอาชีพ

A: โครงการมีส่วนช่วยสร้างวัฒนธรรมเชิงบวก ของบริษัทโดยแสดงให้พนักงานเห็นว่าสุขภาพ และความสุขเป็นสิ่งสำคัญ สิ่งนี่ส่งเสริมความรู้สึก การเป็นเจ้าขององค์กร การสร้างสังคมที่น่าอยู่ การสนับสนุน และความมุ่งมั่นภายในองค์กร

A: โปรแกรมสามารถนำไปสู่การประหยัดต้นทุน ด้วยค่ารักษาพยาบาลที่ลดลง อัตราการลาออก ที่ลดลง และประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้น ซึ่งสร้างการรับรู้และวัฒนธรรมเชิงบวกต่อผลกำไร ขององค์กร

A: ความสำเร็จสามารถวัดได้จากผลตอบรับของ พนักงาน แบบสำรวจการมีส่วนร่วม และการติดตาม ตัวชี่วัดที่สำคัญ เช่น อัตราการขาดงาน อัตราการ ลาออก ระดับผลผลิตที่เกิดขึ้น การมีส่วนร่วมใน กิจกรรมความเป็นอยู่ทีดี และบรรยากาศในการทำงาน

A: ความเป็นผู้นำมีความสำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดแนวทางสำหรับวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นความเป็นอยู่ที่ดี ผู้นำควรสนับสนุนและมีส่วนร่วมในโครงการริเริ่มด้านความเป็นอยู่ที่ดี สื่อสารถึงความสำคัญ และเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่างที่ดี เพื่อขับเคลื่อนองค์กรในอนาคตต่อไป

A: การมีแนวทางในการจัดการกับภาวะอารมณ์ ความคิดและพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจากปัญหาการ ขาดความสมดุลเพื่อเป็นแนวทางในการจัดการตัวเอง รวมถึงการนำเสนอตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น ทางเลือกการทำงานจากระยะไกล และเครื่องมือ ในการจัดการกับภาระงานของพนักงานเอง

A:ความท้าทายอาจรวมถึงการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงการขาดความตระหนักหรือความเข้าใจ และการสื่อสารและการจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ในเชิงรุกเป็นกุญแจสำคัญในการนำไปปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ

ประวัติวิทยากรที่ปรึกษา

ดร.กภ.ประจักษ์จินต์ โสภณพนิชกุล, PT., Ph.D.

วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส สถาบัน TRC

คุณวุฒิ